今天長科順小編依多年生產管理實戰經驗，來給大家講講制作組裝廠生產計劃的具體制作流程:

1.客戶需求確認:需向客戶要求取得3月至半年的計劃需求，并作出產能負荷的分析。

2.生產計劃擬定:

a.根據組裝各產線的產能和各供料單位的產能，排配各線各班生產何種產品和多少數量。

b.生管同物控互動各機種物料之料況。

c.每日排配量(生產工時)保持均衡(除非物料短缺等原因)。

d.計劃排配總量等于交貨數量減去成品庫存量。

3.生產計劃檢討:

a.擬定好計劃分發相關單位確認與調查，依反饋結果協調和調整。

b.召開產銷協調會討論生產計劃的可執行性(產能，人力，庫存，物料入庫時間)。

4.生產計劃定案發布。

5.生產計劃執行:

a.生產前一天做好次日生產工令排配，打印備料單。

b.客戶需求變更或計劃影響應及時更新排配(時效性/執行性)。

今天小編就與大家分享到這，每天持續更新企業管業干貨(生產管理，品質管理，供應鏈管理，倉庫管理，精益生產)請持續關注。